电子烟招商提成点,商业地产招商提成系统

1、薪资:底薪+提成;

2、招商Performance是指租赁双方签订《租赁合同》,承租人支付租赁物的费用;

3、佣金是税后计算的,税费由公司负责;

4、Commission 分为公共委托和私人委托。

1、Basic工资(转换后的基本工资,包括所有补贴)

商业公司总经理、业务管理经理、企划主管、招商经理、招商文员、运营专员、招商专员底薪:按公司现有编制及行政层级薪酬制度标准执行;

(雇用项目所在地的当地人,可根据当地收入水平进行调整);

2、佣金比例

商业公司总经理:公务员—负责招商项目和内容,占当月招商总业绩的20%;

商务管理部经理:公务员—根据招商所负责的项目和内容,占招商当月总业绩的8%;

计划主管:公务员—项目当月招商总绩效的2%;

招商文员:根据公司文职人员相应的薪酬标准,不提供招商业务提成奖励计划。

四、招商人事委员会佣金规定

招商作品按照先后顺序大致可以分为两个阶段:第一个是主店和副主店的招商阶段;第二个是全场招商舞台。根据行业标准和公司目前三门峡项目的实际情况,委托方案如下:

1、全住场招商舞台佣金标准

招商主任/招商专家:招商任务将根据项目的总量和难度进行分解,建立标准考核基地。

(1)招商Supervisor:

公仆—招商项目月总业绩的3%;

私人佣金—根据个人招商当月总业绩计算,基数为xxxx元/月;

A.每月交易金额低于xxxx元,佣金比例为10%;

B.月交易额达到xxxx元,佣金比例为15%;

C.月交易金额xxxx元以上,佣金比例20%;

(2)招商Specialist:

公职人员—项目月招商2%的总业绩÷招商专员人数;

私人佣金—与招商主任的私人佣金相同的百分比;

2、主力店及副总店招商舞台佣金标准:

总店和副总店的佣金标准:

1)主力店的合同交易(签合同、盖章、交定金后,实际招商工作已经完成),但由于尚未正式开业,合同条款的执行需要后续因此,佣金可以在收到定金后的一个月内实施,但只需要提取总佣金的80%,其余20%将在商家实施开户后的一个月内支付;

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2)Commission公共佣金部分的佣金标准按上述“全场招商stage佣金标准”规定的个人应享相应比例计算;

3)commission 私佣部分(即合约第一谈判人、招商主管、业务管理经理的私佣)计提标准如下:

私人佣金—根据个人招商当月总业绩计算,基数为每月xxxxx元

A.每月交易金额低于xxxxx元,佣金比例为10%;

B.每月交易金额达到xxxxx元,佣金比例为15%;

C.每月交易金额达到xxxxx元,佣金比例为20%;

(注:由于主店和副主店招商的特点,不同于全场招商阶段的月度任务考核基数,平均月度任务基数应小很多。xxxxxx元为参考基础,可根据项目实际情况调整起草。)

五、货金放时间

招商personnel当月的交易业绩由招商主管在月底计算,由项目业务管理部经理审核电子烟代理,然后进行财务核实,并上报总经理商业公司审核通过后,与当月工资一并支付。

六、补充说明

1、全招商人公助的计算,如果有新员工加入电子烟招商提成点,该员工当月在职不足30天或该员工当月辞职不计算在内。

如果2、部门有招商人员辞职,所产生的佣金(公私)将以公有佣金的形式分配给招商部进行合理分配。

支持附件一:佣金计算比例说明

1、总目标佣金说明:

按照目前行业签约商户支付租金的管理方式,商户支付的租金一般为一次性3个月租金。按照目前招商佣金提取比例一般为招商项目1.5-2个月的租金电子烟招商提成点,所以总的主题提取为合同交易租金的50%。

2、商务公司总经理/业务管理部经理/策划主管:

确定三个职位的工作职能,统筹兼顾招商推广项目的进度。因此电子烟代理,佣金提取仅从合同交易租金总额中提取。综合考虑岗位职责和贡献程度,总经理占20%,商务管理部经理占8%,计划主管占2%。

3、招商主任/招商专家:

合同总租金的 3% 和 2% 作为奖励分配给主管和专员电子烟代理,另外 15% 作为评价系数来激励招商人员。

附录二:商铺租金业绩基数计算方法说明

部门每月需要完成的面积=总建筑面积的70%÷招商period月

每人每月需完成面积=每月需完成面积㎡÷招商人数(主管+专员)

人均月竣工量=人均月竣工面积㎡×平均租金xx元/㎡

每人每月需完成的金额为xxxxx元零售绩效考核基数

附录三:总店业绩基数计算方法说明

部门每月需要完成的面积=总店总建筑面积的70%÷招商期月数

每人每月需完成面积=每月需完成面积㎡÷招商人数(主管+专员)

人均月竣工量=人均月竣工面积㎡×主店平均租金xx元/㎡

每人每月要完成的金额是主店每月xxxxx元的业绩考核基准

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