电子烟招商提成,如何提出电商销售提成方案?

一、组织架构:电商部有一个部门负责人,一个网络推广团队和一个销售客服团队,每个团队都有若干个团队成员。

二、目前人员编制:主管和推广人员兼任部门负责人一名,网络推广人员一名,网站建设,招商,销售,优化推广和客户服务。

三、薪资计划:电商部的薪资主要由固定底薪、绩效奖金、提成三部分组成。

(一)固定工资是指公司的工资制度,主管级固定底薪3500元/月,网络推广员等团队成员固定底薪2000元/月;主管按公司工资制度享受应得的津贴。

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(二)浮动工资由绩效工资+奖金组成。

1、绩效工资500元,部门同事一视同仁。

2、全勤奖和超额完成奖。绩效工资计算表: A. 网络推广员: a.晋升考核:必须由部门负责人每月独立完成,并结合晋升人员每月计划任务进行考核;计划完成率低于30%,不计算绩效工资,超过30%按比例领取相应百分比乘以500元绩效工资。湾超过计划促销金额,有效促销的,奖励50-100元。 B. 部门负责人: a.有效考核:部门发起人未有效推广30%以上,扣除50元罚款。全部门必须结合部门月度计划完成公司规定的推广量、反馈量、招商加盟。 30%以上,30%以下不领绩效工资,30%以上按比例领取相应比例的绩效工资。湾完成并超过月度计划金额,给予100-150元的奖金作为奖励。 C. 客服人员,同推广员 D. 随着网站电子商务平台的不断完善,电子商务部门应根据员工的工作表现和敬业精神,在网站成功运营前提供全额绩效工资。

(三)电商部资料资料资讯讯讯讯 说明:佣金按当月总销售额计算,以部门同事的平均贡献为参考。佣金按当月分配以完成目标的程度,不同的岗位享有不同的分配比例。销售额和招商加盟金额是根据所有门店的订单量减去退货金额。

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1、客服佣金:每月30日前设定下个月的目标,根据完成目标给予客服团队不同比例的奖金。目标完成率低于30%,无佣金;目标完成率为31%-50%,客服组佣金比例为总销售额0.5% 目标完成率为51%-80%电子烟招商提成,客服组佣金比例为总销售额1%;目标完成率为81%%-100%电子烟招商提成电子烟招商,佣金比例为总销售额1.5%;目标完成率超过120%电子烟代理,佣金比例为总销售额的2%。

2、招工委成 每月30日前设定下月目标,并根据目标完成情况给予推广团队不同比例的提成奖金。目标完成率低于30%,无佣金;目标完成率为31%-50%,客服团队佣金比例为总销售额的1%,目标完成率为51%-80%,客服组佣金比例为总销售额1.5% 目标完成率为81%-100%电子烟招商,佣金比例为总销售额的2%;目标完成率120%以上,佣金比例为总销售额2.5%。

3.部门主管佣金:每月30日前设定下个月的目标,根据部门完成目标的情况给予部门主管不同比例的佣金奖金。目标完成率低于30%,无佣金;目标完成率为31%-50%,客服组佣金率为总销售额的2%,目标完成率为51%-80%,客服组佣金率为3%总销售额;目标完成率为81%-100%,佣金率为总销售额的4%;完成率超过120%,佣金比例为总销售额的5%。备注:公司根据当月销售完成度,使用不同的百分比作为部门活动资金。不少于50%,50%-80%的资金比例为0.3%的总销售额,81%-100%的资金比例为0.5%的总销售额,超过101 % 是总销售额1 %

(四)description

1、部门销售主要以订单合同、销售数据、发票、收据为主。

2、部门员工损害公司利益,欺骗公司和客户,未分配的佣金不予分配。

3、3、部门的员工如果在一年内辞职,在离职日期前应该提取的佣金仍然发给个人,但如果之前没有收到付款,则不发佣金出发日期。

4、部门文员已经工作一年了。在此期间,员工不得从事损害公司利益的活动。员工离职当日仍可领取的佣金,15天内如能收到,佣金仍有效,超过15天,不发放佣金。

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